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山東電建三公司摩洛哥350MW光熱發電項目總承包執行經驗分享
發布者:walt | 來源:國家光熱聯盟 | 0評論 | 2805查看 | 2018-12-21 08:05:22    

中國電建山東電力建設第三工程有限公司(簡稱山東電建三公司)和西班牙SENER公司聯合體是摩洛哥努奧二期、三期太陽能光熱發電項目的EPC總承包商。項目位于摩洛哥瓦爾扎扎特光熱產業園區,其中二期采用槽式技術,裝機容量200MW,項目占地面積約為680公頃;三期采用塔式技術,裝機容量150MW,項目占地面積約為750公頃,是目前世界上單機規模最大的塔式太陽能光熱電站項目,吸熱塔高達248米,是世界上首次采用混凝土和鋼混合式結構的集熱塔,同時也是迄今投運的最高的光熱發電集熱塔。項目從啟動至并網發電都備受矚目,項目的成功執行不僅鐫刻了山東電建三公司的探索精神、創新精神,團結協作精神,也成為國際光熱發電領域中的“中國代表”。12月18日,在國家太陽能光熱產業技術創新戰略聯盟第三屆專家委員會第三次工作會議上,山東電建三公司咨詢院副院長、光熱中心副主任王仁寶對項目總承包執行經驗進行了分享。


一、努奧350MW光熱發電項目概況


1、二期200MW槽式光熱電站工程概況


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工程進度回顧:


?2017.08.26汽輪機低壓缸扣缸完成;


?2017.10.30倒送廠用電;


?2017.11.02導熱油注油結束;


?2017.12.07吹管工作結束;


?2018.01.10發電機首次并網一次成功;


?2018.03.13十天可靠性運行結束;


?各項性能指標達到合同要求。


2、三期150MW塔式光熱電站工程概況



工程進度回顧:


?2017.10.25光塔上部鋼結構吊裝完成;


?2017.11.27倒送廠用電完成;


?2018.09.10首次滿負荷運行;


?2018.08.15發電機首次并網一次成功;


?2018.10.20十天可靠性運行結束;


?各項性能指標符合合同要求。


二、重點來了!EPC各環節經驗和體會


1、項目商務管理


(1)超前謀劃,制定切實可行的項目策劃方案,做好風險管控。


(2)項目合同簽訂初期,山東電建三公司首先進行政冶風險、法律風險、資金風險、合同風險、項目執行風險(包括項目計劃、技術及設備采購等)等風險評估,找出項目執行過程中暗藏的風險,提前制定出規避風險措施,以保證項目順利完成。


(3)針對項目特點重點,強化合同分解管控、分包管理、索賠管理、關稅管控等四方面的管控。


2、做好干系人管理工作


項目干系人主要包括以下幾類:


(1)業主及聯合體:


分析研究各方管理團隊的不同管理風格和特點,有針對性的制定溝通交流策略。


(2)中國使館及商會:


積極參與中國駐摩使館組織的各類活動,與使館、經商處、中資企業商會等開展交流活動。


(3)當地政府部門:


持續增強與當地政府等部門機構的溝通交流,建立了良好的外部關系網絡。努奧二期和三期光熱發電項目喜獲摩洛哥瓦爾扎扎特省政府頒發的“社會貢獻獎”和“經濟就業促進獎”,以表彰山東電建三公司在締造精品工程的同時,積極履行社會責任、帶動當地經濟發展等方面所做出的突出貢獻。


3、項目設計要點


(1)全部采用國際標準和規范:


?設計范圍、深度和標準大大超出了國內的設計要求;


?所有計算過程都需要計算書,計算標準要求采用IEC、IEEE、以及當地標準NM(摩標)、NF(法標)等進行計算。


(2)光塔設計需要解決多個世界性技術難題:


國內無參考規范、塔的擺動抑制、設備和管道震動、吸熱器吊裝、塔內支撐平臺設計,熔鹽上升管和下降管等。


(3)熔鹽管道電伴熱:


熔鹽管道電伴熱對于保證熔鹽系統安全運行有重要作用,伴熱系統的設計和施工難度遠遠大于常規火電機組。


(4)熔鹽罐基礎設計:


在吸收國外設計經驗的基礎上通過建立散熱模型進行仿真。


4、三維設計


為解決這些難題,山東電建三公司通過全程采用三維模型設計,與聯合體伙伴在同一平臺下建模,協同設計、資料互提、碰撞檢查、模型導出、成品輸出,指導施工。努奧光熱發電項目的三維設計深度遠超國內項目。


圖:三維模型設計工作過程


5、摩洛哥國外采販設備及材料


(1)貨物全球化采購:


?在全球范圍內選擇技術先進、性能可靠的設備和廠家,降低技術風險;


?山東電建三公司擁有涵蓋金融、設計、設備、工程分包等3000多家全球分供方資源庫。與30多家銀行、500多家設計、設備制造企業建立了長期戰略合作伙伴關系,為項目實施提供了外部資源保障。


(2)大件運輸調研策劃:


?調研當地政府關于大件運輸的相關法律法規,以及大型吊裝機械情況;


?提前做好大件設備運輸方案、吊裝方案等策劃;


?國際物流儲運:山東電建三公司旗下的頤杰鴻運通過10多年的國際EPC電站建設的物資管理探索和經驗積累,具有豐富的航運、物流、包裝、大件運輸、工程倉儲管理等全鏈條的工程物流管理經驗,為設備儲運提供保障。


(3)進口貨物清關方式靈活處理。


6、設備材料現場管理


(1)現場接貨開箱:每周更新船運信息,制定每周開箱計劃;


(2)現場倉儲管理:封閉倉庫,預制車間,開方倉庫。


7、充分做好施工策劃


根據施工段不同特點,制定了完善的施工方式:


(1)槽式鏡場管道:


管道規格多、工程量巨大,施工過程前必須做好施工策劃安排,過程嚴格執行;全程使用全站儀測量、定位、劃線,使管道布置符合圖紙要求,整齊、美觀。


(2)槽式主油泵鋼結構:


HTF(高溫傳熱流體)主油泵區域鋼結構安裝前需提前預留部分,以免影響主油泵吊裝及造成鋼結構返工。


(3)塔式定日鏡基礎:


定日鏡樁基共計7400根。投標階段的設計形式為普通混凝土樁基加鋼結構支撐;經調研和對比,結合成本和施工工序的最優角度考慮,調整為預應力混凝土樁基形式。


(4)塔式集熱塔鋼結構:


塔式電站中的集熱塔上部鋼結構采用地面組合,整體吊裝的方式,減少集熱塔上部交叉作業及高空作業,可大量壓縮工期,降低危險系數,保證項目安全順利快速推進。


8、項目實施中遇到的挑戰


(1)首次承建光熱項目,積極探索實施方案:


山東電建三公司首次承建的全球最大的槽式、塔式光熱發電項目,設計、采購、施工、調試等方面面臨諸多挑戰,并且需辦理的許可、認證較多,程序復雜。成立專業小組,設立小組牽頭人制度,合理協調資源、優化工序、集中優勢力量,及時解決各類問題,確保關鍵節點如期完成。


(2)集熱塔施工無經驗可循,優化施工組織贏得業主認可:


?集熱塔上部鋼結構:全程監造、優化吊裝方案節省工期;


?塔內熔鹽管道:超前策劃吊裝方案,兩班倒班進行吊裝。


(3)熔鹽罐安裝焊接工藝要求高:


從國內引進焊機及操作人員,組織公司精干焊接隊伍進行施工,僅用1個月就完成了分包商7個月才能完成的工作。


(4)鏡場導熱油管道焊接量巨大:


?分區域劃分標段,統籌協調分包隊伍;


?制定嚴格的焊接質量控制程序,組織焊接質量控制小組,嚴格過程管控,確保了管道焊接質量;6個月完成全部管道焊接,管道吹掃全部一次通過,水壓試驗全部一次性通過。


(5)當地電網公司審查程序復雜且時間較長:


周密策劃部署,尋求各方支持,采用各種方式同業主及電網公司溝通,滿足工期要求。


9、項目實施體會


努奧二期和三期350MW槽塔光熱發電總包項目順利投產,主要歸納為以下三點:


1、山東電建三公司十幾年的海外工程總承包經驗的積累,具有國際一流的EPC項目管理團隊;


2、山東電建三公司具有規劃、設計、采購、施工、調試、運行的EPCO全鏈條產業結構;


3、國內外合作伙伴的通力合作結果。


行穩致遠。未來,山東電建三公司還將憑借自身國際光熱發電項目積累的執行能力、成熟的EPC項目管理體系及強大的項目運作人才團隊,與業界同仁一道,做大做強太陽能熱發電產業,真正實現太陽能熱發電技術的產業化和全球化。


三、針對國內發展現狀的建議


最后,王仁寶還針對國內光熱發電項目的實施現狀,提出了兩點意見:


1、中國的光熱電廠多在高海拔嚴寒地區,并且多云、大風天氣居多,不能完全照搬國外的光熱電站的設計和建設經驗,需要經過改進和測試,重點研究惡劣環境下的光熱電站運行技術。


2、國內制造的主要光熱電站設備,商業運行業績少,需要長期的運行考驗,建議制造企業加大研發投入。

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